ФГУП "Федеральный центр
двойных технологий "Союз"

предприятие основано в 1947 году

Россия, 140090, М.О., г. Дзержинский, ул. Академика Жукова, д. 42
Тел.: (495) 551‑76‑00; Факс: (495) 551‑11‑44
www.fcdt.ru, e-mail: soyuz@fcdt.ru

Новости предприятия

Можно ли сегодня заглянуть в будущее предприятия и спрогнозировать наиболее эффективный путь его развития на несколько лет вперёд? На этот и многие другие подобные вопросы могут ответить экономисты. Сегодня основные экономические мозги, как их нередко называют, сосредоточены в планово-экономических подразделениях предприятий. Их специалисты, основываясь на нынешних данных производства и науки и зная наметившуюся тенденцию в развитии новых направлений деятельности коллективов, с определенной точностью могут назвать главные источники финансовых поступлений предприятия в будущем. Начальник планово-экономического отдела ФГУП «ФЦДТ «Союз» Владимир Борисович Иванов помог нашему корреспонденту разобраться в особенностях работы его подразделения.

В планово-экономическом отделе (ПЭО), как в мартене, простоев в работе не бывает. С конца предыдущего и до начала текущего года отдел занимается формированием финансового плана и бюджета предприятия на наступающий год. В течение года работа отдела подразделяется на несколько этапов. В первом квартале сотрудники ПЭО готовят отчет о выполнении утвержденной Минпромторгом программы производства продукции в рамках гособоронзаказа и корректируют её на текущий финансовый год. Во втором квартале отдел приступает к подготовке паспорта предприятия, куда включены все основные показатели деятельности организации: производство, финансы и многое другое. Этот документ каждый год обновляется.

При этом ежеквартально или ежемесячно, как у всех подразделений «Союза», в планово-экономическом отделе готовится статистическая отчетность. Кроме того, в постоянной рабочей загрузке находится бюро по подготовке расчетно-калькуляционных материалов (РКМ) – подразделение, которое определяет цену выпускаемой предприятием продукции. Такая работа ведётся ежедневно, поскольку «Союз» выпускает немалый ассортимент продукции как промышленной, так и НИОКРовской.

«Покупатель присылает заявку на изготовление определенного количества продукции и просит нас для заключения договора предоставить им необходимые РКМ, обосновывающие цену товара. А это значит, что для каждой продукции необходимо произвести расчеты по более чем 20-ти формам. При этом цены мы согласовываем с военным представительством при нашем предприятии. Такая работа в отделе проводится на постоянной основе. Как говорится, не успели оглянуться, а уже середина года и необходимо снова готовить программу на очередной год, и 31 июля наше предприятие должно представить её в Минпромторг. А уже в сентябре предстоит защита программы в министерстве», – такое развернутое пояснение дал руководитель ПЭО.

Осенью на предприятии начинается отчетная пора – подготовка к завершению текущего года. Хотя периодические отчеты в ПЭО ведутся на протяжении всего года, на заседаниях дирекции выполнение производственного и финансового планов находится постоянно на контроле. Как раз с сентября до конца года предприятию остается три месяца, чтобы в случае необходимости наверстать возможные отставания в реализации программы.

«Предсказание – это не наш профиль. У нас план является установкой цели, к которой мы все стремимся. Предсказать, выполним ли мы его или нет, даже не пытаемся. Мы просто настраиваем коллектив на то, чтобы планы разрабатывали и согласовывали все вместе для того, чтобы их выполнять», – сказал начальник ПЭО Владимир Борисович Иванов. Он уточнил, что ПЭО обладает всей полнотой информации по заключённым договорам и поставкам товаров. В ПЭО входят ряд подразделений, в том числе, два бюро сводного планирования, которые непосредственно занимаются расчётами финансовых перспектив в сфере НИОКР и производства ОХП и ОМП», – сказал руководитель.

Вместе с тем, у предприятия имеются ряд ключевых показателей работы, в том числе по выпуску гражданской продукции. «Уже сегодня Минпромторг запрашивает у «Союза» данные по производству товаров гражданского назначения до 2033-го года. Это один из примеров того, что горизонты планирования порой бывают достаточно широкими. Для этого при расчетах на столь отдалённую перспективу специалистам ПЭО приходится использовать различные индикаторы, коэффициенты инфляции и дефляции, целевые показатели развития, а также учитывать допустимые пределы наших производственных мощностей с учётом реализуемых инвестиционных проектов», – отметил В.Б. Иванов.

Необходимо учитывать, что наше предприятие является одновременно научным и производственным. В его коллективе которого вначале рождаются идеи, проводятся исследования, которые затем воплощаются в новую востребованную продукцию. «При формировании плана работы коллектива «Союза» на предстоящий год мы включаем в него все виды работ, на основе которых предприятие может предложить отечественному рынку конкурентную продукцию. А после отбора и анализа в нём остаются те наименования продукции, которая с максимальной уверенностью будет готова к производству. ПЭО всегда пытается спрогнозировать ситуацию, чтобы обеспечить надёжное выполнение запланированных работ», – сказал Владимир Борисович.

В.Б. Иванов также уточнил, что ПЭО получает из подразделений всю необходимую экономическую информацию о состоянии текущих дел. По сути ПЭО аккумулирует информацию из разных источников: как от руководства самого предприятия, так и от руководителей отделов и цехов. «Информация от такого многоступенчатого уровня исполнителей, бесспорно, помогает нам точнее планировать развитие предприятия и определить его цели», – пояснил Владимир Борисович.

Как и в работе любого другого коллектива, в деятельности ПЭО не исключены и ошибки, которые так или иначе могут влиять на точность планирования. «Но это скорее, как называют их экономисты, некритичные ошибки, исправимые и не связанные с безопасностью людей. Главное, чтобы их вовремя исправлять», – подчеркнул В.Б. Иванов.

На основе аккумулированной в ПЭО информации его сотрудники готовят необходимые документы, справки, отчёты, которые определяют экономический вектор развития предприятия.

Принятие экономических решений в ФЦДТ «Союз», конечно, остается за генеральным директором и его заместителем по экономике, финансам и планированию. Все основные показатели работы предприятия экономически связаны между собой. Например, необходимый фонд оплаты труда определяет минимальную выручку предприятия и, наоборот, полученная выручка жестко определяет возможный фонд оплаты труда. Поэтому, чтобы иметь желаемый размер оплаты труда при определенных численности работающих на предприятии и производительности труда, наш Федеральный центр должен получить соответствующую выручку за реализованную продукцию. Тут никуда не денешься!», – подчеркнул руководитель ПЭО.

Владимир Борисович считает, что за последние три десятка лет значимую роль в становлении успешной работы планово-экономической системы на предприятии сыграли сами руководители планово-экономических подразделений «Союза», в частности, Владимир Владимирович Чесноков, Павел Михайлович Соколов и Владимир Юрьевич Михайлов. Владимир Владимирович Чесноков после окончания Московского инженерно-экономического института четверть века трудился на предприятии. А с 1990 года, став руководителем ПЭО, внёс значительный вклад в совершенствование методов организации управления крупным научно-производственным комплексом, много сделал для разработки методов расчёта цен, тактико-технико-экономической эффективности создаваемых образцов вооружения и нормативов трудоёмкости на заводах отрасли, а также методов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий отрасли.

Павел Михайлович Соколов, по мнению В.Б. Иванова, являлся классическим экономистом высокого уровня. Для успешной работы на предприятии базовое экономическое образование каждого из них имело большое значение. Бесспорно, в этом деле важны и организаторские способности, четкое понимание приоритетности поставленных задач. П.М.Соколов руководил ПЭО почти 12 лет – до конца 2009 года. А когда ПЭО возглавил В.Ю. Михайлов, то Павел Михайлович стал его заместителем.

«Мне довелось перенимать опыт работы и руководства подразделением у Павла Михайловича и Владимира Юрьевича. В этой сфере ранее я уже работал экономистом на других предприятиях. Для всех планово-экономических подразделений стоит одна и та же основная задача – определить перспективы развития предприятия и спланировать текущую работу. У нас весь оборонзаказ построен на государственном регулировании цен и раздельном учёте затрат. Одна из приоритетных задач экономистов в ходе текущей работы заключается в правильном распределении затрат и их контроле. А основная задача руководителя ПЭО – разработка направлений экономического развития предприятия, в том числе определение уровня заработной платы в коллективе, координация работы всех сотрудников отдела и расстановка приоритетов работы в подразделении», – считает В.Б. Иванов.

Наше предприятие обладает огромным научным потенциалом и большим творческим багажом. Идеи наших учёных и инженеров прежде, чем получить одобрение у заказчика, прорабатываются у себя на предприятии. После одобрения предложений наших сотрудников на Учёном совете или на заседаниях секций Учёного совета наступает время оценить необходимые затраты на реализацию этих идей. И в этом деле непосредственно участвуют экономисты предприятия.

Результатом таких научно-исследовательских разработок становится патент или ноу-хау, которое предприятие сможет использовать в будущем. «Для заказчиков ценно, когда при обращении на предприятие они могут сразу получить готовые наработки по интересующей их продукции с определёнными характеристиками. Поэтому важно, чтобы наши разработчики всегда находились на шаг впереди запросов заказчиков. Именно для проведения таких исследовательских работ предприятие постоянно направляет часть своей прибыли», – напомнил руководитель отдела.

 «Удовольствие от своей работы начинаешь получать тогда, когда видишь её реальный результат. И ты понимаешь, что в нём сосредоточен не только мой личный вклад, но и усилия, знания, опыт и талант многих и многих союзовцев», – отметил начальник ПЭО.

Положительным итогом своей работы Владимир Борисович считает именно тот факт, когда в последние годы сотрудники научных подразделений начали правильно оформлять все свои научные разработки и получать патенты, за каждым из которых уже обозначена конкретная стоимость, подтверждающая выполнение работы.

Записал Виталий Крищенко

Лента новостей

04-10-2022
Новости предприятия
10 сентября в Дзержинском состоялся традиционный праздник - День города. Жители  стали собираться в колонны...
04-10-2022
Новости предприятия
03-10-2022
Новости предприятия
Можно ли сегодня заглянуть в будущее предприятия и спрогнозировать наиболее эффективный путь его развития...
03-10-2022
Новости предприятия
В 1947 году завод № 512, являвшийся предшественником нынешнего ФГУП «ФЦДТ «Союз», был преобразован в...
03-10-2022
Новости предприятия
Обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья работников в процессе их трудовой деятельности наряду с...