ФГУП "Федеральный центр
двойных технологий "Союз"

предприятие основано в 1947 году

Россия, 140090, М.О., г. Дзержинский, ул. Академика Жукова, д. 42
Тел.: (495) 551‑76‑00; Факс: (495) 551‑11‑44
www.fcdt.ru, e-mail: soyuz@fcdt.ru

Новости предприятия

9 августа исполнилось 70 лет главному инженеру – первому заместителю генерального директора ФГУП «ФЦДТ «Союз» Анатолию Михайловичу Бубре. В этот день он находился в отпуске, но принял, наверняка, не один десяток звонков и СМС от коллег, друзей, родственников с пожеланиями здоровья, процветания, долгих лет жизни, радости. Редакция газеты «Союз» также присоединяется к поздравлениям юбиляра и предлагает вашему вниманию интервью, которое дал нашему корреспонденту Анатолий Михайлович накануне своего юбилея.

Наша справка

А.М. Бубра – кандидат технических наук, имеет более 100 научных трудов, 15 авторских свидетельств и патентов, внедренных в ФЦДТ «Союз» и на предприятиях отрасли, Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники (2000 г.). За разработку комплекса медицинского оборудования награжден в составе коллектива авторов Золотой медалью и дипломом Международной выставки, г. Брюссель, награжден премией Губернатора Московской области. Имеет правительственные награды: орден «Почета», медаль «За трудовое отличие», медали «В память 850-­летия Москвы», «300 лет Российскому флоту». В 2005 году ему присвоено почетное звание «Заслуженный работник ракетно-­космической промышленности Российской Федерации» и звание лауреата премии Президента РФ за выдающийся вклад в развитие науки и техники.

 – Уважаемый Анатолий Михайлович, несмотря на занятость, Вы нашли время для интервью – спасибо большое. Если подумать, любому из нас в определенном возрасте просто необходимо рассказать о своей жизни. И хотя бы потому, чтобы молодежь, читая Ваш рассказ, наверняка задумалась о том, насколько быстротечна эта жизнь. И если человек отдал ей всю свою сознательную жизнь очень важному делу – укреплению обороноспособности Родины, значит дело того стоит? Расскажите о себе: о детстве, юности, кто формировал Ваши главные жизненные приоритеты?

 – Родился я в старинном городе Чернигове на Украине в семье рабочих. Отец – участник Великой Отечественной войны, партизанил с 16 лет, служил в полковой разведке, встретил День Победы в Кенигсберге с тяжелым ранением. После войны работал на мебельной фабрике мебельщиком. Мама – в зеленхозе рабочей. К сожалению, война и оккупация сделали свое дело – мои родители рано ушли из этой жизни. Детство, как и у всей послевоенной детворы, было трудным. На нас с сестрой легли заботы о домашнем хозяйстве – живность кормили, запасали корма, прибирались, а родители работали. Голодно было, помню большие очереди за кукурузным хлебом. Но семья работала не покладая рук – всего хватало.

Жили мы недалеко от военного аэродрома, где базировалось Черниговское высшее военное авиационное училище летчиков. С восторгом встречал в Чернигове покорителей космоса Юрия Гагарина и Андрияна Николаева в 1964 году. С детства я знал все типы самолетов и мог отличать их по звуку. Рос, мечтая о полетах, занимался в авиамодельном кружке, хотел связать свою жизнь с авиацией.

Учился в школе «на отлично», знания давались легко, много читал. Школу окончил с серебряной медалью, с четверкой по русскому языку. Наш 10 «А» класс был образцово-­показательным и дружным, как в песне. В 9­-м классе все ребята окончили школу парашютистов в ДОСААФ. До окончания школы успел сделать три прыжка с парашютом и в 17 лет уехал поступать в Харьковский авиационный институт (ХАИ).

Мои одноклассники и друзья служили в десантных войсках. Гриша Сурабко, например, стал чемпионом мира по парашютному спорту в акробатике, многие – призерами ВВС СССР.

В ХАИ я учился на потоке «Б» – ракетчиков. Много работал на кафедрах аэродинамики, прочности, материаловедения лаборантом и испытателем.

В институте освоил токарные и фрезерные станки. Сам проектировал и изготавливал двухтактные двигатели внутреннего сгорания для авиационных моделей, которые не уступали по мощности, крутящему моменту и оборотам лучшим зарубежным образцам. Освоил литье корпусов в кокиль, расточку, шлифовку, доводку и испытания. Проектировал и испытывал таймерные модели, выполнил норматив кандидата в мастера по авиамодельному спорту. Успешно участвовал в соревнованиях республиканского и союзного масштаба в Уфе, Новосибирске, Москве и других городах.

Занятия в институте позволили оценить свои возможности, накопить отличные знания во многих областях науки и техники: аэродинамике, прочности, материаловедении, проектировании сложных конструкций, планировании и проведении стендовых и летных испытаний и во многих других областях.

После окончания института нас, как одних из успешных студентов, заместитель генерального директора НИХТИ В.И. Малов пригласил на работу в Дзержинский. Пришел я в лабораторию 43, которой в то время руководил доктор технических наук, лауреат Ленинской премии В.М. Сенянский.

Лаборатория 43 в те годы состояла в основном из молодых специалистов и проводила комплекс проектно-­конструкторских работ по всем изделиям из композиционных материалов. Успешно велись работы по созданию первых конструкций типа «кокон» по заказу Московского института теплотехники, оборудованию по переработке композиционных материалов: стекло­, угле– и органопластиков.

Я начал работать в группе М.В. Романчикова над созданием одношпангоутного органопластикового корпуса типа «кокон» к двигателю 3Д­-67 ракеты Д­-19.

Это был значительный успех нашего твердотопливного двигателестроения с неуправляемым блоком. Мы провели огромное количество различных исследований формоизменений корпусов, изучили стабильность геометрических параметров на всех стадиях изготовления и эксплуатации, что позволило обеспечить требуемые точностные характеристики изделия.

С 1974 по 1986 год я, будучи молодым специалистом, много занимался с ребятами города Дзержинского в кружке по авиамоделизму при КЮТе предприятия. Ежегодно ко мне приходили до 50 ребят, в том числе Сидоренко Андрей, Якушкин Максим, Петров Дима и многие другие, которые учились мастерить модели самолетов, работать на токарном станке, познавать азы аэродинамики, самолетостроения. Многие из них позже окончили престижные ВУЗы страны, стали прекрасными специалистами и работают на нашем предприятии. Для них это была прекрасная школа начала трудовой жизни. Жаль, что в настоящее время подобная практика потеряна.

Мы добивались призовых мест на районных и областных соревнованиях авиамоделистов.

Своими наставниками считаю прежде всего своего научного руководителя В.В. Венгерского, а также В.А. Харитонова, М.В. Романчикова, А.К. Яницкого, В.Н. Эйхенвальда, Б.В. Сурова, В.В. Бритарева и многих других, которые учили руководить и помогали советами во многих вопросах.

Это было интересное время, когда производственные цели преобладали над личными – и мы, молодые, не считаясь с личным временем, посвящали себя работе. До 200 дней в году я проводил в командировках: в Перми, Миассе, Ленинабаде, Днепропетровске, Павлограде, Каменск-­Шахтинске. Это была настоящая школа для молодых специалистов.

Разумеется, полученные знания и опыт не могли не вылиться в научную работу. В 1984 году я защитил кандидатскую диссертацию по качеству изготовления корпусов из композиционных материалов, работал заместителем начальника лаборатории 21, а в дальнейшем приказом генерального директора Б.П. Жукова меня назначили начальником лаборатории 23 с возложением обязанностей по созданию пилотного образца демонстрационного комплекса ЭДУ совместно с отделом 34, которым руководил прекрасный организатор и технический руководитель направления доктор технических наук Ю.П. Бабаков. Участвовал в создании и испытаниях одно– и многоканальных ЭДУ, выборе и испытаниях стойких к эксплуатационным воздействиям конструкционных и теплоизоляционных материалов.

Вообще, генеральный директор Б.П. Жуков сыграл в моей жизни важную роль: я был нужен ему на производстве, поэтому он трижды освобождал от призыва в Вооруженные Силы СССР даже после решения мандатных комиссий Минобороны и подписания приказов. Он лично контролировал работы по комплексам ЭДУ, перспективным разработкам материалов для ракетных систем, а перед уходом на заслуженный отдых он поставил задачи по исследованию противоградовых систем, использованию энергии твердых топлив в гражданских направлениях – для наполнения водами высохшего Аральского моря. Он направлял мысль ученых института на создание систем по ликвидации аварийных ситуаций в движении морских судов, созданию нейтринного телескопа на озере Байкал и на многие другие гражданские проекты. Особая идея Б.П. Жукова заключалась в использовании для различных ракетных систем бессопловых РДТТ со сгорающими гильзами, что позволяло снизить пассивную массу корпусов РДТТ. Вот этими проектами мне пришлось много заниматься.

В конце 90-­х годов мне было поручено руководство отделом 10, который переживал не лучшее время после неудач с оснасткой на заводе в Каменске. Благодаря слаженным действиям с ведущими специалистами В.Ф. Монаховым, В.П. Маловым, Е.П. Арефановым, А.И. Палехой и другими в короткие сроки были решены все технические вопросы. В дальнейшем мы создали в отделе 10 отличную творческую команду, которая за три года не только вышла из отстающих подразделений, но и заняла одно из ведущих мест в создании гражданских проектов. Мы спроектировали и организовали производство 10 номенклатур дорожно- ­разметочной техники, создали рецептуры, технологию и оборудование для ремонта высокотемпературных коксовых и стекловаренных печей без их остановки с использованием высокоэнергетических компонентов РТТ, разработали технологию ремонта экструзионных машин для обувной промышленности, производственной базы по развитию технологии создания кровельных материалов и многое другое. Мы спроектировали для московского АЗЛК линию по вклейке стекол в легковые автомобили. Разработали установку «Биос» для получения биогаза из отходов животноводства, создали новые линии пневмотранспорта для производства холодильников АО «ПО «Завод им. Серго» в г. Зеленодольске. В совокупности за короткое время сотрудниками отдела 10 было выполнено около 60 договоров по созданию гражданской продукции для внешних заказчиков, при этом никто не снимал с отдела обязательства по разработке технологической оснастки по серийным и перспективным разработкам.

Я благодарен многим сотрудникам отдела 10: В.В. Давыдову, Ю.А. Москвитину, В.В. Попову, С.Д. Савостину, В.В. Палагушкину, В.М. Куренскову, Б.Г. Тернопольскому и другим, которые были моими соратниками в те тяжелые для предприятия и России времена перестройки. Они не убежали в коммерческие структуры и другие непрофильные организации, а продолжали трудиться, решая сложные задачи и зарабатывая для предприятия и для себя трудные деньги.

С 1996 года начался новый этап моей работы в должности главного инженера – первого заместителя генерального директора. Моим наставником и непосредственным руководителем стал генеральный директор, талантливый организатор, выдающийся ученый и высоко эрудированный специалист Юрий Михайлович Милёхин. На протяжении 25 лет мы работаем вместе, решая сложные научно-­технические и организационные, вопросы.

Мы выстояли в конце 90­-х годов, когда не было зарплат, финансов на оплату энергоресурсов, разбегались кадры, не было заказов. Трудно было и в начале 2000 года, когда нужно было вкладывать деньги в ремонт зданий, дорог, оборудования, модернизировать производство. Только в 2011 году государство повернулось в сторону оборонки и началось небольшое финансирование. То, что мы прошли за 20 лет с 1990 по 2010 годы, можно назвать выживанием. Но мы смогли сохранить коллектив, предприятие, технологии и это – главное!

За десять последних лет нам удалось построить новые современные технологические комплексы по переработке РТТ, реконструировать здания полимеризации, нитрации, варки, поднять разрушенное здание 42 в ОМП, построить кислотное хозяйство и многое другое. В числе объектов соцбыта были восстановлены оздоровительный лагерь «Наука­-1», бассейн пансионата, столовые предприятия. Да, мы потеряли более половины кадрового состава, и это – наша боль… Но мы сохранили основное производство, науку, испытательные стенды – здания 35, 320, 320/2, 112А и многое другое.

Основным своим достижением как главного инженера считаю газификацию территории ОХП и реконструкцию котельной 42 со всеми вспомогательными участками под газ, вместо мазута как топлива. Это была сложнейшая организационно­-техническая задача и мы с моей командой разрешили ее успешно.

– Анатолий Михайлович, какие события повлияли на формирование Вашего характера?

– Лет 20 назад я стал жестким в принятии ключевых решений и твердым в их реализации. Причина весомая – гибель в 2001 году при изготовлении изделия «Алазань» наших отличных специалистов В.Г. Лепкина, В.А. Макарова, А.В. Голубева. После этого я прекратил давать поблажки – наказываю за любые нарушения трудовой дисциплины, особенно касающиеся невыполнения распоряжений как генерального директора, так и моих. Не могу терпеть вранья и стремления переложить ответственность на других. Не терплю ссылок на служебные записки и заявки. Я против формализма! Если человеку поручена работа – он обязан выполнить ее на 100%. Если не справляешься в срок – приди и честно расскажи о трудностях, но не юли.

– Поменяется ли что­-то на нашем предприятии с переходом его в другое подчинение? Когда это произойдет?

– Любая реформа приводит к потере кадров. Это неизбежно. По оценке экспертов до 30% сотрудников находят себе новую работу. Как правило, сторона, инициирующая реформы, стремится поставить на ключевые должности своих доверенных лиц. Не всегда это приносит успех. Поживем, увидим. Ну, а когда это произойдет – не могу знать. Все зависит от многих факторов и целей, которые преследуют реформы. Как говорил Генри Форд, если звено в цепочке не работает, от него нужно избавляться. На своих заседаниях он задавал вопрос руководителям, что же мешает им работать? И если выяснял, что тормозит одно из подразделений, то он от него избавлялся.

– Анатолий Михайлович, в эпоху капитализма и острой конкуренции, которая наступила в России, важно выигрывать.
– Согласен. Но сегодня я не вижу конкурентов для нашего предприятия в России. Многие вопросы решаются в коллективе с участием многих ведущих организаций РАН, академических ВУЗов и в этом наша сила. Данную традицию ввел в практику академик Б.П. Жуков и успешно продолжает генеральный директор академик Ю.М. Милёхин. Обеспечить значимый прорыв в твердотопливном двигателестроении сегодня единолично сложно, нужно работать и искать новые идеи в смежных отраслях. А вот в создании гражданской продукции нам есть у кого поучиться. Но здесь мы должны выявить лидеров, которые бы могли взять на себя организацию работ и ответственность за технические решения.

– Ваша работа разноплановая. Без коллектива горы не свернуть. Расскажите о своей команде.

– В моем подчинении – инженерные службы ОГЭ, ОГМ, ОГМетр, сектор 416, проектно-­строительный отдел 13, функциональные подразделения, такие как ГО ЧС, мобилизационный отдел, ФЭО, СПБ, СОТ и производственные цеха 309, 310, цех связи. Как видите, коллектив многоплановый. Для успешного решения вопросов необходимо обладать соответствующими знаниями во многих областях. За последние годы мы обеспечили стабильную работу и развитие энергохозяйства, инженерных коммуникаций, технологического оборудования. И это было и остается самой важной задачей, так как многие объекты инфраструктуры морально устарели, ведь они создавались в середине прошлого столетия.

Есть еще одна очень важная проблема: коллектив наш стареет, а молодежи приходит мало. Нам необходимо передавать свой опыт, а кому? Особенно сложно найти специалистов­-проектантов в отдел 13, метрологов, специалистов по промышленной безопасности во взрывопожароопасных производствах. Решаем и эту задачу. А в целом своей командой доволен.

Что помогает и что мешает работе?

– Следует сказать, что моя основная работа состоит в профилактике и ремонте действующего производства. Здесь особо не натворишь, как в науке и ОКР. Приходится в течение дня решать множество разнообразных и порой противоречивых задач. Главное, не ошибиться и не направить силы в ненужном направлении. Что мешает? Бесконечные проверки контрольно­-ревизионных служб как внутри, так и извне. На эти проверки мы тратим до 50% своего рабочего времени! В 2016 году было 63 проверки со стороны прокуратур, Ростехнадзора, МЧС, ФМБА, Минтруда и других ведомств. Только в 2021 году нам предстоит еще пройти с сентября по декабрь 11 проверок. И еще мешает постоянное изменение нормативно-­правовых актов, а когда в них появляются какие-­либо особые требования, на которые при реализации требуются финансы и время, то здесь возникают серьезные проблемы.

– Еще несколько экспресс-­вопросов…Верите ли Вы в судьбу или человек сам строитель своей жизни?

– Мое жизненное кредо – добиваться всего самостоятельно, не надеясь на удачу. Да, человек может оказаться в определенном месте и в определенное время, и это предопределяет его судьбу. Но в большинстве случаев успех – это знания, опыт и слаженный коллектив.

– Как проводите свободное время? Есть ли хобби? Где и как любите отдыхать?

– Свободного времени практически нет. Но люблю читать научно­-техническую, историческую, приключенческую литературу. Имею большую библиотеку электронных книг. С детства занимаюсь фотографией и видеосъемками. Могу сделать своими руками практически все. Люблю рыбалку, путешествия, не люблю охоту. С удовольствием вспоминаю путешествия по Европе. Нравится отдыхать на Северном Кавказе.

– Ваш любимый писатель, поэт, фильм?

– С детства увлекался творчеством Теодора Драйзера – перечитал все его произведения. Полностью прочитал произведения Дэна Брауна. В восторге от творчества Грегори Дэвида Робертса, особенно от произведений «Шантарам» и «Тень горы». Не понравилось произведение «Мой лейтенант» Даниила Гранина. Из поэтов не устаю удивляться творчеству Владимира Высоцкого: остро, метко и с юмором. Мы выросли на его произведениях и творчестве Булата Окуджавы. Среди современных экономистов и политиков детально изучил публикации Сергея Глазьева, ознакомился подробно с экономической политикой И.В. Сталина, нравится подход к промышленному производству А.Н. Косыгина. Особых кумиров у меня нет, так как каждый кумир – герой своего времени. Из фильмов в последнее время выделить практически нечего. Полная бездарность, насаждение насилия, злобы и вседозволенности. Многое, что показывают из истории – не соответствует действительности. Мы забыли о патриотизме, национальном единстве, положительных моментах прошлых эпох.

– Вы можете менять жизненные приоритеты?

– Да, могу. Каждый этап жизни – это стремление к цели. Но всегда нужно оставаться честным и справедливым к себе и окружающим человеком. В личной жизни – женат, однолюб, моя супруга Татьяна Анатольевна отработала в «Союзе» 40 лет и всегда меня поддерживает.

– Что для Вас важнее: личный успех или успех коллектива?

– Я отдаю приоритет коллективу, так как только достижение коллективных целей делает успех нашего общества. Я – не олигарх, я – патриот России и хочу, чтобы наши люди жили сегодня достойно. Беда нашего «Союза» в том, что сложно в одном производственном организме сочетать интересы оборонки и коммерции.

– Ваша жизнь складывается успешно?

– Я на жизнь и судьбу не жалуюсь. Все свои годы я посвятил родному предприятию, его процветанию. Что­-то не удалось, что-­то хотелось бы сделать лучше, но не было возможностей. Теперь пора передавать опыт и знания молодым.

– Ваша жизнь – для дела или дело – для жизни?

– Скорее жизнь мне была дана для дела. Я посвятил своему родному предприятию почти полвека своей жизни, стремился сделать его лучше и краше. Надеюсь, наш «Союз» сохранит свои лидерские позиции в нашей стране.

– Вы ведете огромную общественную работу по редактированию Коллективного договора, Вы – председатель технического совета, Экспертного совета предприятия, Оперативного штаба по противодействию Ковид­-19 и других общественных объединений. Это ли не работа с молодыми, это ли не передача опыта?

Желаем Вам еще очень много лет работать с нами! С юбилеем!

 

Подготовила

Людмила Михайлова

Лента новостей

14-09-2021
Новости предприятия
В этом году сотрудники фондово­-экономического отдела предприятия отметили четверть века со дня...
14-09-2021
Новости предприятия
Взрослые в отличие от детей не так расстроятся, если летом из­-за пандемии им не придется отдохнуть на море...
10-09-2021
Новости предприятия
Когда наступает последний рабочий день, и человек покидает родной трудовой коллектив, спустя десятки лет...
10-09-2021
Новости предприятия
24 августа отмечает свой 80­-летний юбилей бывший заместитель генерального директора по...
10-09-2021
Новости предприятия
Пандемия коронавирусной инфекции (COVID­-19) оказывает глубокое воздействие на сферу труда, ведёт к росту...